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小康矿多点发力夯实党管培训工作

        今年以来,小康矿认真学习“两淮”集团和兄弟单位先进培训经验▓█,坚持践行“培训是最有效的安全投入、培训是企业发展的基石”的安全培训理念█■▄,严格实施党管培训原则,通过不断完善培训机制,创新培训形式███,注重培训实效,持续提升员工素质和能力,为矿井安全发展提供了有力保障▓▓。

        以党管培训为引领,形成“多轮式”驱动▄■▄。该矿将培训工作纳入党委重要议事日程,党委每季度召开培训工作会议,研究部署和推进培训工作■■■。把培训工作作为“一把手”工程,建立矿党政领导总体协调▄■▄■、安监处长具体负责、分管领导直接管理、科室负责人和基层党政正职负责落实的培训责任体系▓▄▓▄。把培训工作纳入党委工作计划和基层党支部工作量化考核,建立以基层单位为培训主体,培训中心组织协调▄▓,政工部门指导▓█▄■、监督、检查的培训工作机制,形成领导有力▄■▓、组织有序、运行有效、上下联动的培训工作合力▄▓。

        以特训课堂为突破,加强“跟进式”培训▓█。年初开始,该矿坚持每周六停产一个白班举办安全生产“特训课堂”█■▄,针对不同时期安全生产重点工作,安排矿领导、科室管理人员███、专业技术人员、区队长、业务骨干等懂技术▓▓、会管理、工作经验丰富人员进行授课,增强培训的针对性和实效性▄■▄。

        本着“干什么、学什么,缺什么■■■、补什么”的工作思路,加强新技术▄■▄■、新工艺、新设备定向培训。W3—101工作面安装前▓▄▓▄,针对运输距离长、作业环节多、参与单位多等情况▄▓,适时开办了“两小运输▓█▄■”特训课堂。围岩注浆技术试验成功后,及时开办了“围岩注浆技术▄■▓”专项特训班,促进了围岩注浆技术的推广应用。在井下引进安装德国进口制冷设备后▄▓,开办了制冷设备操作“特训课堂”。截止目前▓█,已举办各类“特训课堂”21期,培训1411人次█■▄。

        以急用按需为拓展,推行“订单式”培训███。该矿根据工作实际需要,由基层区队和职能科室向培训中心报送培训订单,经安监处长审批后▓▓,由培训中心根据订单制定方案并组织培训。今年,根据提报订单共开办培训班44期▄■▄,培训1665人次。

        以完善机制为保障,提高培训质量■■■。该矿针对专职教师队伍薄弱的实际,采取让“专职教师负责培训工作日常管理,聘用兼职教师授课为主▄■▄■”的培训模式。在全矿专业技术人员中开展了教案征集评比活动,评出优秀教案11篇▓▄▓▄,每篇奖励1000元,并将教案编写者聘为兼职教师。同时▄▓,给予优秀兼职教师每次授课300元的奖励▓█▄■。 充分发挥工匠大师、工种状元、技术能手引领带动作用▄■▓,开展了大师能手“师带徒”活动,建立了6个科技创新和技能提升交流研讨微信群▄▓,目前已有120人入群,为交流学习创造了条件。